Vous avez choisi Odoo comme nouveau logiciel d'entreprise. Maintenant, vous avez besoin d'un partenaire compétent pour gérer votre implémentation Odoo - OBS Solutions est le meilleur partenaire pour votre implémentation Odoo. Découvrez en détail notre travail et les avantages que nous apportons à votre projet Odoo chez OBS Solutions.

Découvrez comment OBS Solutions gère la phase d'implémentation de votre nouveau logiciel et ce à quoi vous pouvez vous attendre pendant et après ce processus.

Les premières étapes consistent à concevoir le concept, à configurer votre logiciel, à saisir vos données, à réviser et à optimiser le logiciel et la formation des utilisateurs finaux. Une fois ces étapes franchies, nous assurons le suivi de la mise en œuvre et de l'utilisation de votre système Odoo :

La phase de mise en œuvre dure généralement 1 à 2 semaines, suivie de la phase de formation de l'utilisateur final et d'assistance à la mise en œuvre. Nous enregistrons généralement une transition en douceur entre les phases de formation des utilisateurs finaux et d'assistance à la mise en œuvre, qui peuvent durer jusqu'à 4 semaines. Vous pouvez toujours compter sur votre partenaire de mise en œuvre fiable, quelle que soit la phase dans laquelle vous vous trouvez.

Nous vous recommandons de profiter de l'assistance sur site d'OBS Solution pendant la phase de mise en service. En effet, les changements convenus sont souvent remarqués durant cette phase, et les fonctions manquantes mais nécessaires peuvent être identifiées et ajoutées rapidement. C'est à ce moment-là que la différence entre le travail dans le système de test et le système réel devient évidente. Vous pouvez également constater l'impact de la mise en œuvre dans le travail quotidien et les flux de travail réels. Nous informons les développeurs, les comptables et les autres parties prenantes du projet de tout changement ou observation.

L'introduction d'un nouveau logiciel est toujours un processus critique dans la gestion du changement. Les organisations peuvent connaître des changements au niveau du personnel, de l'organisation ou de l'espace au cours de la restructuration. Par conséquent, les employés doivent être soutenus émotionnellement et informés pour s'assurer que le nouveau logiciel est accepté et que vos employés continuent à se considérer comme une partie importante et compétente de votre entreprise. Impliquez vos employés dans le processus de mise en œuvre pour les aider à accepter le changement. 

Toute migration de données nécessaire après la mise en service du logiciel doit être planifiée à l'avance. Il peut s'agir, par exemple, de l'inventaire, des soldes ouverts ou des factures.
L'objectif devrait être d'effectuer toutes les réservations exclusivement dans le nouveau système Odoo dès que possible afin de renforcer l'autonomie de votre entreprise et de parvenir à une indépendance totale par rapport au système existant. Cela vous permettra également d'avoir une vue d'ensemble complète et cohérente de vos opérations commerciales quotidiennes.