Odoo Development by OBS
Notre Méthodologie "Smart Design"
Grâce à notre approche "Smart Design", la personnalisation, l'individualisation et l'adaptation des processus dans Odoo en fonction des exigences spécifiques des clients est désormais une force clé de notre organisation. Smart Design signifie combiner les meilleures méthodes et procédures de développement avec notre concentration sur Odoo Standard, même lors de projets de personnalisations complexes.
Notre méthodologie d'adaptation et de développement des systèmes Odoo combine les méthodes Scrum et Kanban.
Nous créons une programmation plus large et cohérente selon la méthodologie Scrum dans différents sprints successifs. Celles-ci pourraient inclure le développement et l'intégration de nouveaux objets ou l'extension étendue de modules existants. Nous résumons les tâches individuelles en sprints. Selon la portée, ces sprints prennent environ deux à trois semaines.
Dans les grands projets de mise en œuvre d'Odoo qui nécessitent beaucoup de personnalisation, nous recommandons deux à trois sprints de développement par sujet.
Des ajustements plus petits et ciblés pendant le projet ou après son achèvement sont mis en œuvre individuellement à l'aide de la logique Kanban.
Cela nous permet de fournir de petits sujets, quels que soient les sprints plus importants, très rapidement - parfois en une journée !
Nous utilisons également notre système Odoo comme système de gestion de projet pour la gestion des tâches de développement et la facturation automatisée des services.
Procédure générale Scrum OBS-SDM
IContrairement au développement de produit pur, les projets clients avec Odoo ont des exigences différentes en termes de flexibilité, de rapidité, de qualité, de portée, de taille, etc. Par exemple, la méthodologie scrum fixe ne fonctionne pas dans son sens pur, car elle ne répond pas aux flexibilité et rapidité des exigences pour la plupart des projets clients.
Détails du sprint OBS-SDM
Au cours des dernières années, nous avons puisé de bonnes idées dans diverses méthodologies de gestion de projet telles que Kanban ou Scrum et développé notre propre approche pour mettre en œuvre avec succès des projets avec Odoo. Comme c'est le cœur de notre métier, nous cherchons toujours à améliorer la méthodologie.
Example: Encory GmbH
L'un de nos meilleurs exemples de mise en œuvre d'Odoo est la mise en œuvre du processus de garantie des pièces pour Encory, une coentreprise de BMW et du groupe ALBA, avec des exigences complexes dans le flux de processus logistique. Pour ce projet, nous avons dû développer le frontend du système à 100% selon les exigences de notre client, mais en backend, toutes les automatisations, actions, etc., pouvaient être implémentées dans Odoo Standard.
